冯仑简历
1959年生于陕西西安。1982年毕业于西北大学经济系，1984年毕业于中央党校，获法学硕士学位。1984年至1990期间先后于中央党校、中宣部、国家体改委任职。1991年领导并参与创建万通集团，此后参与创建了民生银行并出任创业董事，策划并领导了对陕西省证券公司、武汉国际信托投资公司等企业的收购及重组。现任万通集团董事局主席，北京万通实业股份有限公司董事长，中国民生银行董事。
 
　　万通集团董事局主席冯仑长了一颗智慧的脑袋，不经意间总能说出一些值得人咂摸滋味的名言警句来。

　　例如：满街都是卖管理的书，满街却都是破产的企业，显然不是技术问题，而是那些看不见的东西——创业者的毅力、品质、价值观；满街都是爱情的书，到处又都是感情危机和不幸婚史，这说明也不是一个技术问题，两个人能不能结合到一起也是价值观的问题。

　　例如：这几年看的故事多了，方才明白在“财富赛跑”的游戏里，跑全能是不行的，要么选择短跑、跨栏跑、中长跑，要么选择马拉松跑，一生的运动生涯只能选一种最适合自己身体条件的运动项目。做公司同样如此，跨栏（如并购）好看，但风险大；马拉松（如办一个百年老店）拼的是毅力和身体的综合素质，但没看头。要想跑赢“财富赛跑”这场游戏，选择好自己的企业定位和核心竞争力才是最重要的。

　　如果仅仅是凭借这些名言警句，冯主席是绝对没有资格被业内誉为地产思想者的，他的贡献在于万通虽然不是中国最大最强的房地产公司，却培养出了一大批叫作“万通系”的老板级人物。更令冯仑得意的是，与其他民营企业比，万通集团的创建者至今没有一人因经济或其他问题而锒铛入狱。“一个人如果想学好，拦都拦不住。”虽然有恭维自己之嫌，但也不失为一句耐人寻味的冯氏名言。

　　1991年9月13日，万通集团的前身“海南农业高技术投资联合开发总公司”在海南成立，公司的“朋友型企业”、“梁山泊模式”特色吸引了大批“下海”的青年知识分子。以冯仑为首的农高投公司抓住海南房地产开发热潮这个机遇挣得第一桶金，迅速从一无所有的“无产者”变为了像模像样的“有产者”。
1993年6月26日，北京万通实业股份有限公司在京成立，发行每股面值为1元人民币股票8亿股。当年，北京万通开发的第一个房地产项目——万通新世界广场以每平米5000美元的“天价”热销，创造了北京房地产史上的一个神话。

　　1994年10月，万通集团成功受让东北华联股权，成为民营企业收购国营企业上市公司的首件著名案例。此后，万通又对信托业、保险业、证券业等进行一系列的投资，并成为中国民生银行的大股东之一。

1997年至2000年期间，万通集团对管理体制做出重大调整，所有者与经营者走向“两权分离”，引进大批职业经理人，全面推行“资本社会化、公司专业化、经理职业化、发展本土化”策略。

　　2000年后，万通集团明确了房地产和风险创业领域的市场目标，企业文化也从理想色彩发展为坚持“以股东利益最大化”为核心价值观的商人精神。在此期间，冯仑最著名的格言警句是——古代烈女遵从“饿死是小，失节是大”，现代商人信守“饿死是大，失节是小”。

　　改变民营企业的“江湖习气”和“家族作风”，建立成一个适应市场、面向客户有竞争的弹性组织是冯仑对万通集团最重大的贡献，这一改造过程对其他房地产公司也有借鉴价值。冯仑举例说，比如对待钱的问题，对钱太远了就成了国企作风：反正不是我的，可以不负责任；走的太近又会变得心胸狭窄，会找自己老婆当会计，任人唯亲。一个健康的企业，关键还是取决于创业者自身是否有健康的价值观、生活态度和健全的人格。能成大事者多是需要一些理想主义色彩的。